[/ezcol_1third] [ezcol_1third]
Rekrutacja
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third_end]
[/ezcol_1third_end]
Dopasowanie kandydata z 95% dokładnością oceny!
Zmniejszenie czasu na zatrudnienie nawet o 80%!
Zminimalizowanie kosztów rekrutacji
Rozpoznanie idealnego kandydata w momencie złożenia przez Niego aplikacji
Skuteczne przeanalizowanie kandydatów z wytypowaniem najlepszego z nich,
dzięki połączeniu oceny osobowości i predyspozycji, systemu selekcji oraz Formuł Sukcesu
Ludzie lubiący przynajmniej 75% swoich codziennych obowiązków,
mają trzykrotnie większą szansę na odniesienie sukcesu w swojej pracy.
Takich właśnie szukamy!
Ocena kompetencji miękkich i twardych w jednym raporcie
Zapewnienie obiektywności procesu rekrutacji
26 lat badań naukowych Harrison Assessments nad psychologią i osobowością człowieka
Wybierz właściwie!
Wspieram proces rekrutacji na każdym jej etapie!
● Zaplanowanie stanowiska pracy i idealnych cech Kandydata
● Ponad 6 500 przygotowanych Formuł Sukcesu – idealnie sprofilowanych opisów stanowisk i cech oczekiwanych od Kandydata
● Poszukiwanie idealnych Kandydatów/Zamieszczanie ofert pracy
● Wytypowanie najlepszych Kandydatów
● Porównywanie Kandydatów do behawioralnych wymagań stanowiska
● Sprecyzowanie zachowań Kandydata zarówno w normalnych warunkach pracy, jak i reakcji w stresie
● Sprecyzowanie mocnych stron Kandydata
● Ocena kompetencji Kandydata
● Sprecyzowanie wartości, jakimi dana osoba się kieruje
● Gotowy „przepis” dla menedżera, „jak przygotować się do ostatniej rozmowy z Kandydatem i zachęcić Go, by przyjął ofertę pracy”
● Przewodnik Wywiadu – arkusz z gotowymi pytaniami do wywiadu (dla menedżera/osoby prowadzącej rekrutację)
ETAPY REKRUTACJI:
ETAP 0 – Stworzenie Profilu Idealnego Kandydata
● Moje rekomendacje (jeśli są potrzebne)
● Możliwość skorzystania z ponad 6 500 Formuł Sukcesu
● Możliwość stworzenia indywidualnej Formuły Sukcesu
ETAP I – Zamieszczanie ogłoszeń/Wyszukiwanie Kandydatów
ETAP II – Ocena Kwalifikacji
● Odrzucenie Kandydatów niespełniających kryterium kwalifikacji
ETAP III – Ocena Predyspozycji
Przygotowuję raporty:
● Analiza Sukcesu Zawodowego
● Przewodnik Wywiadu
● Jak Zachęcić Kandydata
ETAP IV – Wybór/Wsparcie w wyborze najlepszych Kandydatów/najlepszego Kandydata
Jak wygląda przygotowanie Raportów Rekrutacyjnych oraz konsultacja?
● Spotykamy się (preferuję kontakt bezpośredni, niemniej możliwa jest też rozmowa telefoniczna lub za pośrednictwem Skype) na względnie luźnej rozmowie, aby sprecyzować zakres współpracy
● Realizuję/Wspieram proces rekrutacji w ustalonym zakresie
● Wybrani kandydaci wypełniają Kwestionariusz Kwalifikacji oraz Kwestionariusz Predyspozycji
● Rekomenduję Ci idealnych Kandydatów/najlepszego Kandydata
[ezcol_1half]
Pakiet Główny Raportów Rekrutacyjnych:
(szczególnie dla stanowisk menedżerskich i specjalistycznych)
[/ezcol_1half]
[ezcol_1half_end]
● Analiza Sukcesu Zawodowego
● Paradox
● Mocne Strony
● Kompetencje i Wartości
● Raport Główny
● Jak Zachęcić Kandydata
● Przewodnik Wywiadu
[/ezcol_1half_end]
Rekrutacja, raporty indywidualne:
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third]
Porównuje osobę do behawioralnych wymagań stanowiska.
[ezcol_1third]
Analiza Sukcesu Zawodowego
Pokazuje potencjalny pozytywny lub negatywny wpływ każdej cechy na efektywność pracy.
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third_end]
Przykładowy raport
Analizy Sukcesu Zawodowego >>
[/ezcol_1third_end]
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third]
Plan rozwojowy dla każdej z dwóch cech, które najbardziej wpływają na efektywność na danym stanowisku
[ezcol_1third]
Rozwój na Stanowisku
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third_end]
[/ezcol_1third_end]
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third]
Najważniejsze punkty efektywnego zarządzania i utrzymywania konkretnego pracownika
[ezcol_1third]
Jak Zarządzać, Rozwijać i Motywować Pracownika
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third_end]
Przykładowy raport
Jak Zarządzać, Rozwijać i Motywować Pracownika >>
[/ezcol_1third_end]
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third]
Analiza paradoksalnych zachowań oraz zachowań w stresie (opcjonalnie podkreśla cechy związane ze stanowiskiem).
[ezcol_1third]
Paradox
Raport skupia się na 12 parach cech (paradoksach).
Zawiera też graficzne przedstawienie tendencji związanych z 12 paradoksami wraz z ich behawioralnym opisem (także pod wpływem stresu).
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third_end]
Przykładowy raport
Paradox >>
[/ezcol_1third_end]
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third]
Podsumowanie i opis atutów/kluczowych cech charakteryzujących daną Osobę
[ezcol_1third]
Mocne Strony
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third_end]
Przykładowy raport
Mocne Strony >>
[/ezcol_1third_end]
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third]
Zestawienie wszystkich cech osoby uporządkowanych wg. ich ważności (z opcją podkreślenia cech powiązanych ze stanowiskiem)
[ezcol_1third]
Kompetencje i Wartości – Cechy i Definicje
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third_end]
Przykładowy raport
Cechy i Definicje >>
[/ezcol_1third_end]
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third]
Przegląd relacji cech (z opcją podkreślenia cech powiązanych ze stanowiskiem).
[ezcol_1third]
Raport Główny
Raport posiada 9 wymiarów, które pozwalają analizować interakcje pomiędzy cechami.
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third_end]
Przykładowy
Raport Główny >>
[/ezcol_1third_end]
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third]
Arkusz z pytaniami dla prowadzącego rekrutację/menedżera z gotowymi pytaniami dla danego kandydata
[ezcol_1third]
Przewodnik Wywiadu
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third_end]
Przykładowy raport
Przewodnik Wywiadu >>
[/ezcol_1third_end]
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third]
Kluczowe punkty, które pomogą przygotować się do ostatniej rozmowy z Kandydatem i przekonać go do przyjęcia oferty pracy
[ezcol_1third]
Jak Zachęcić Kandydata
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third_end]
Przykładowy raport
Jak Zachęcić Kandydata >>
[/ezcol_1third_end]
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third]
Analizuje, jak zwiększyć zaangażowanie pracowników poprzez zrozumienie oczekiwań i związanych z nimi zachowań.
[ezcol_1third]
Analiza Zaangażowania i Retencji (Zatrzymania) Pracownika
Raport pokazuje jak budować zaangażowanie pracownika, zwiększyć efektywność i poprawić wyniki biznesowe.
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third_end]
Przykładowy raport
Analiza Zaangażowania i Retencji Pracownika >>
[/ezcol_1third_end]
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third]
Indywidualny plan rozwoju dla danej cechy
[ezcol_1third]
Rozwój według Cechy
[/ezcol_1third]
[ezcol_1third_end]
Przykładowy raport
Rozwój według Cechy (przykład dla cechy: Podejmowanie inicjatywy) >>
[/ezcol_1third_end]
